Pour les entreprises suisses, réorienter leurs chaînes d’approvisionnement n’est plus un choix : c’est une condition essentielle pour rester compétitives dans une économie mondiale fragmentée. Voici les points clés à surveiller.

L’économie mondiale se réorganise, entraînant avec elle l’architecture politique de la mondialisation. Le friendshoring — c’est-à-dire le transfert stratégique des chaînes d’approvisionnement et de production vers des pays alliés ou économiquement proches, ou vers des chaînes régionalisées — n’est plus un simple slogan dans les rapports des think tanks. Il devient un facteur concret de localisation pour les entreprises et un enjeu stratégique pour les gouvernements. Mais quelles sont les priorités des entreprises dans ce contexte ?

La tendance : la sécurité avant l’efficacité
Le World Economic Outlook 2025 du Fonds monétaire international (FMI) souligne une « fragmentation persistante du commerce mondial » et met en garde : les chaînes de valeur suivent de plus en plus des logiques politiques. La rivalité géopolitique devient un « risque systémique », influençant davantage les décisions d’investissement que les critères économiques traditionnels. Aujourd’hui, ce n’est plus seulement le coût de production qui guide l’accès aux marchés, mais la confiance géopolitique.

Cette réorientation est particulièrement visible dans les technologies et les matières premières critiques :

• Semi-conducteurs : selon une analyse de l’OCDE, environ 80% de la production de puces haut de gamme sera toujours concentrée en Asie de l’Est en 2025. Les pays occidentaux ont réagi avec des paquets de soutien massifs et des arguments de sécurité nationale. Dans sa Stratégie industrielle 2030, l’UE évoque explicitement la nécessité de construire une « autonomie stratégique ».
• Énergie : Dans son World Energy Outlook 2025, l’Agence internationale de l’énergie (AIE) conclut que la sécurité énergétique est « à nouveau prioritaire » pour les États par rapport aux prix avantageux. Cela se traduit par de nouveaux terminaux de gaz naturel liquéfié, de nouveaux pipelines et de nouvelles alliances.

Pour la Suisse, économie très orientée vers l’exportation, ces mutations placent les entreprises à la croisée des dépendances mondiales et de l’intégration européenne.

Trois défis pour les entreprises suisses

Pour les responsables de la stratégie dans les entreprises suisses, trois défis se présentent :

• Les risques politiques deviennent opérationnels
  Les questions géopolitiques ne sont plus abstraites. Ils influencent les listes de fournisseurs, les lieux d’investissement, les prix, les exigences réglementaires. Les entreprises doivent désormais prendre les scénarios politiques aussi au sérieux que les risques de change.
• La transparence des chaînes d’approvisionnement devient stratégique
  La directive européenne sur la chaîne d’approvisionnement (CSDDD) accentue encore la pression. Selon une analyse de Swiss Holdings, elle fait partie des « changements réglementaires les plus importants de la dernière décennie » pour les entreprises suisses actives au niveau international.
• La communication devient critique — et vulnérable
  Les parties prenantes attendent de la clarté : où une entreprise se procure-t-elle des matières premières ? Quels sont les risques ? Quelle est la résilience du modèle économique ? Une phrase maladroite sur la stratégie d’implantation peut aujourd’hui faire la une des journaux plus rapidement que n’importe quel chiffre clé du bilan.

Et qu’est-ce que cela signifie sur le plan politique ?
Nous vivons dans un monde qui ne se démondialise pas, mais qui se re-mondialise. Les Etats tentent de réduire leur dépendance sans perdre les avantages des marchés intégrés. Un exercice d’équilibriste difficile à gagner. Le politologue américain Ian Bremmer parle à ce sujet d’une « interdépendance fragmentée mais inévitable ». L’avenir n’est pas déglobalisé, mais « reglobalisé », mais dans des conditions nouvelles et plus difficiles.