Une crise de confiance plus avancée ailleurs
La Suisse n’est pas épargnée, mais elle est pour l’heure moins touchée que d’autres régions du monde. À l’international, la défiance s’est déjà installée plus profondément. Aux États-Unis, dans certaines parties de l’Europe ou en Amérique latine, la confiance dans les institutions publiques, les médias et les élites ne se contente plus de décliner : elle est remplacée par la méfiance, la polarisation et le retrait.  Les données du Edelman Trust Barometer 2026 sont éloquentes : dans de nombreux pays, la volonté d’écouter des personnes aux convictions politiques ou culturelles différentes s’est fortement réduite. La confiance devient une ressource rare, confinée au sein de cercles sociaux ou idéologiques homogènes.

Un enjeu sensible pour le système politique suisse
Ce déplacement n’est pas sans risque. Le système suisse repose sur l’équilibre et le consensus. Si la confiance se replie vers l’interne — au sein de l’équipe, du département ou d’une même vision du monde — la capacité de dialogue avec l’extérieur s’érode. Le Trust Barometer le confirme : sept personnes sur dix hésitent à faire confiance à quelqu’un qui ne partage pas leur vision du monde. Une dynamique qui traverse aussi les organisations.

Pour les dirigeants et la communication interne, cela implique une évolution profonde. Il ne suffit plus d’afficher des valeurs : il faut rendre les décisions compréhensibles — en particulier lorsqu’elles sont difficiles. Restructurations, choix stratégiques, automatisation : sans explication, la confiance se fragilise. Sans écoute, le repli s’installe.