Tout le monde est confronté, un jour ou l’autre, à une décision difficile. Qu’il s’agisse d’un changement de carrière, d’une relation personnelle ou d’un investissement financier, faire le bon choix peut vite devenir accablant. Voici quelques étapes qui peuvent vous aider à décider de façon plus éclairée. Elles s’appuient sur le livre d’Annie Duke, Thinking in Bets, publié en 2018, où elle défend une idée a priori contre-intuitive : plutôt que d’essayer de prédire s’il vaut mieux rester ou partir, mieux vaut se concentrer sur la qualité de la décision, à partir des informations dont on dispose. Car le résultat, lui, reste hors de notre contrôle.

Annie Duke, championne des World Series of Poker et docteure en psychologie cognitive, appelle cela « éviter le resulting ». Cette expression désigne notre tendance à juger une décision uniquement à travers son résultat, plutôt qu’en fonction du processus qui l’a motivée. Une bonne décision peut très bien mener à un mauvais résultat à cause de facteurs indépendants de notre volonté — tout comme une mauvaise décision peut, parfois, aboutir à un bon résultat… par simple hasard.

1. Définir clairement le problème

Avant de trancher, il faut d’abord clarifier le problème. Quel est exactement l’enjeu ? Quelles sont les options envisageables ? Notez tout : cela vous aidera à y voir plus clair.

2. Rassembler des informations

Renseignez-vous autant que possible sur les différentes options. Échangez avec des experts, consultez des sources fiables, cherchez des données concrètes. Plus vous aurez d’informations, plus vous pourrez évaluer chaque conséquence avec justesse.

3. Évaluer les options

Faire une liste des avantages et des inconvénients de chaque option peut s’avérer très utile. Réfléchissez à l’impact potentiel sur votre vie… et celle des autres. Il peut être judicieux d’attribuer un score à chaque scénario pour garder une vue d’ensemble plus objective.

4. Prendre en compte ses valeurs et objectifs

Vos valeurs personnelles et vos objectifs à long terme doivent jouer un rôle central dans la décision. Demandez-vous : quelle option est la plus alignée avec ce que je crois et ce que je veux accomplir ? Une décision cohérente avec ses valeurs s’avère souvent plus satisfaisante sur le long terme.

5. Demander conseil

Solliciter un avis extérieur peut vraiment faire la différence. Des échanges avec des proches de confiance — amis, famille, collègues — peuvent ouvrir de nouvelles perspectives ou faire ressortir des angles morts que vous n’aviez pas envisagés.

6. Visualiser les conséquences

Essayez d’imaginer ce à quoi ressemblerait votre vie après chacune des décisions. Visualiser les meilleurs comme les pires scénarios permet de mieux anticiper vos réactions émotionnelles… et d’affiner votre choix.

7. Écouter son intuition

Même si les critères rationnels sont essentiels, votre intuition mérite d’être entendue. Votre subconscient capte parfois des signaux que votre esprit logique néglige. Ne le négligez pas.

8. Décider et passer à l’action

Une fois toutes les informations analysées, il est temps de trancher. Évitez de tergiverser trop longtemps : cela génère du stress inutile. Faites votre choix et engagez-vous dans l’action.

9. Tirer des leçons

Quelle que soit l’issue, prenez le temps de réfléchir à ce que cette décision vous a appris. Chaque choix, qu’il soit couronné de succès ou non, contient des enseignements précieux pour l’avenir.

En suivant ces étapes, vous mettrez toutes les chances de votre côté pour prendre des décisions difficiles avec plus de clarté et de confiance. Aucune décision n’est parfaite, mais une méthode structurée vous rapproche toujours du meilleur choix possible.

It’s the end of the World (Wide Web) as we know it

L'IA change radicalement Internet, quelles conséquences pour les entreprises et les politiques ?

Du code à l’IA

Pourquoi, avec les programmeurs, une profession importante du monde moderne disparaît lentement

La société, l’économie et les bébés

Comment le taux de natalité façonne l'économie mondiale

#LongCovid – Un hashtag comme bouée de sauvetage

Le mouvement Long COVID montre de manière exemplaire comment les personnes concernées peuvent jouer un rôle clé dans l'amélioration des soins de santé.

« Dans un monde troublé, l’intelligence collective est indispensable. »

Le directeur de la CCIG Vincent Subilia a pris la présidence de la faîtière regroupant les 19 chambres de commerce suisses et du Liechtenstein en juin dernier.

Propagande soviétique – elle fonctionne encore

Quand Poutine communique avec le monde, il tente de le manipuler selon les règles de l'art

« Une avancée cruciale »

Thomas Christen, responsable de l'assurance maladie à l'Office fédéral de la santé publique, défend le système social malgré l'augmentation des primes. Il la compare à un vélo qui a besoin de mouvement et d'équilibre.

Le pouvoir des relations

pourquoi le leadership ne se limite pas à la hiérarchie

« Le rire a un puissant effet anti-stress »

Le professeur de psychologie Andrea Samson explique comment l'humour peut nous aider à rester confiants, même dans les situations difficiles.