Lausanne ist in der ganzen Welt als Olympische Hauptstadt bekannt. Sie ist Sitz von rund 50 internationalen Sportverbänden. Die Hauptstadt des Kantons Waadt war Gastgeberin der Olympischen Jugendspiele 2020 und wird im Juni das Eidgenössische Turnfest ausrichten. Lausanne wird sowohl mit dem Spitzen- als auch mit dem Amateursport in Verbindung gebracht. Nicht zu vergessen die Hochschulen, die Universität Lausanne wie die EPFL, die ebenfalls an der sportlichen Ausstrahlung dieser Stadt beteiligt sind.
Ophélia Jeanneret: Lausanne ist ein weltweit einzigartiges Schmuckkästchen. Es ist ein Geschenk und erfordert eine klare und präzise Governance, um dieses Erbe zu erhalten und zu entwickeln. Wenn man die drei Aufgaben der Hochschulen betrachtet – nämlich Lehre, Forschung und die Verbindung zur Stadt –, hat man die Möglichkeit, diese Einzigartigkeit nach aussen hin zu profilieren.
All diese symbolträchtigen Orte, die internationalen Verbände, der Sitz des IOC und die Hochschulen sollen uns dabei unterstützen, den Übergang zum Sport und Gesundheitssport der Zukunft zu vollziehen. Bisher wurde der Sport vor allem im Hinblick auf seine reglementierten, institutionellen und Verbands-Aspekte betrachtet. Der Übergang zum Gesundheitssport ist das, was uns interessiert, mit all den damit verbundenen gesellschaftlichen Herausforderungen: öffentliche Gesundheit, Integration oder Zusammenhalt zum Beispiel.
Dies war übrigens eines der ersten Dinge, die Sie bei Ihrem Amtsantritt getan haben: Aus dem «Dienst für Hochschulsport» wurde der «Dienst für Gesundheitssport UNIL+EPFL». Warum diese Namensänderung?
Jeanneret: Uns liegt das Konzept der Gesundheitsleistungserziehung sehr am Herzen, die für alle zugänglich sein soll. Für uns sind die Mitglieder der Hochschulgemeinschaft genauso wichtig wie die Athletinnen und Athleten, die zu den Olympischen Spielen fahren und Medaillen gewinnen. Gesundheitssport bedeutet die Förderung von Bewegung, körperlicher Aktivität unter Berücksichtigung der neuesten WHO-Empfehlungen, bei denen jede Geste zählt, z. B. zu einem Meeting zu laufen.
Die Berücksichtigung des Einzelnen bei der Erziehung zu einer nachhaltigen Gesundheitsleistung muss ganzheitlich betrachtet werden. Es gibt Leistung, Bewegung, aber auch Gesundheit – ein Bereich, in dem wir nicht über alle Expertisen verfügen. Und genau hier ist es von Vorteil, Teil des dichten Lausanner Ökosystems zu sein. Wir haben das Glück, von Kompetenzzentren im Gesundheitsbereich umgeben zu sein wie z. B. Unisanté, dem CHUV, dem Zentrum SportAdo, der EHM und Vidymed.
Die Leitung des Service Sport Santé UNIL+EPFL bedeutet also nicht nur die Verwaltung der Stundenpläne von Turnhallen und Fussballplätzen?
Jeanneret: Auch das gehört zu unserer Arbeit. Wir verwalten rund 120 Kurse mit einem sehr vielfältigen Angebot. Wir wollen aber auch aus den Turnhallen herauskommen und alle Bewegungsmöglichkeiten auf den Campus auslagern. Der Dorigny-Campus ist eine Stadt mit Fragen zur Stadtplanung und Begrünung sowie mit Wärmeinseln, die es zu bewältigen gilt. All dies fällt in den Bereich der Gesundheit.
Der UNIL-Campus hat das Label «Healthy Campus» erhalten, ein vom Internationalen Hochschulsportverband initiiertes Verfahren zur Verbesserung des Wohlbefindens, der Gesundheit und des Zugangs zu körperlicher Aktivität für Studierende und Mitarbeitende. Wir organisieren auch die Gesundheitstage an der UNIL und der EPFL, die ebenfalls in diese Richtung gehen, den Gesundheitssport auf den Campus zu bringen, mit einem Ansatz, der sich auf die Komplementarität von körperlicher und geistiger Gesundheit konzentriert.
Eine der Aufgaben der Hochschulen ist die Forschung, die Innovation. Wie wird dies umgesetzt?
Jeanneret: Immer mit dem Ziel, den Sport von morgen zu entwickeln, haben wir einen Bereich, der der Innovation gewidmet ist, das Solution Lab (SLab). Das SLab ist ein Zentrum für Fachwissen und Entwicklung für verschiedene Akteure, Start-ups, Unternehmen und Institutionen.
Wir haben ausserdem ein Projekt für eine Mediathek: Die Idee ist, einen Avatar für jede Person zu erstellen, die eine Leistung in unseren Einrichtungen in Anspruch nimmt, egal ob es sich um einen Spitzensportler oder eine Nicht-Spitzensportlerin handelt. Anschliessend kann sich diese Person mit einer Mediathek verbinden, die ihr individualisierte Empfehlungen und Videos anbietet, um eine Erziehung zu gesundheitsbezogener Leistung zu verfolgen. Die Entwicklung von Algorithmen, die Integration künstlicher Intelligenz, die Förderung von Innovationen und die Entwicklung von Start-ups gehören ebenfalls zu unseren Aufgaben. Wir bringen unsere Kenntnisse aus der Praxis ein, die Nutzererfahrung, die es ermöglicht, Prototypen zu entwickeln, die die Lösungen von morgen sein werden und für den Sportmarkt im weitesten Sinne interessant sind.
Ich möchte auch das Projekt «Health for performance» erwähnen, das anlässlich der Olympischen Jugendspiele 2020 eingeführt wurde und Gesundheit, Sport und Tech in Partnerschaft mit der UNIL, der EPFL, dem CHUV und der Hochschule für Gesundheit Waadt miteinander verbindet. Es ist ein spielerisches Programm, das uns dabei hilft, die eigene Leistung zu optimieren und gleichzeitig Prävention zu betreiben. So lässt sich zum Beispiel erkennen, ob es Verspannungen oder Kompensationsbewegungen gibt, und es ermöglicht, individuelle Empfehlungen zu kombinieren.
Wir wurden gebeten, das Experiment für die Eishockeyweltmeisterschaften 2026 in Zürich und Freiburg zu wiederholen. Wir werden hier mit der Universität Freiburg zusammenarbeiten und planen langfristig, mit Blick auf die Olympischen und Paralympischen Spiele 2038. Erbe bedeutet auch, jeder Grossveranstaltung einen Sinn zu verleihen. Und Innovation bedeutet, ein Vermächtnis in Bezug auf die öffentliche Gesundheit für alle Menschen zu hinterlassen.
2038 mag weit weg erscheinen. Ist es wichtig, einen Blick in die Zukunft zu wagen?
Ich bin davon überzeugt, dass es wichtig ist, sich die Zeit zu nehmen, um zu erklären, was man erreichen will. Deshalb spreche ich gerne über diese Wende hin zum Gesundheitssport für die Gesellschaft. Für mich ist die Klarheit der Vision für die Olympischen Spiele 2038 etwas, das jetzt beginnen muss, um zu beruhigen, zu vereinen und die Funktion für die Bevölkerung eines Ereignisses wie den Olympischen Spiele zu erklären. Wir haben enorme Chancen und auch eine Verantwortung, diesen Imagewandel der Olympischen Spiele zu begleiten. Vielleicht wird man im Jahr 2038 über den Gigantismus des Gesundheitssports sprechen, der Spitzensport und Bürgerbegeisterung in derselben Bewegung vereint. Das wäre wunderbar!
Sie haben Ihre Karriere in der Welt des Sports aufgebaut. Was bringt Ihnen diese Erfahrung bei der Leitung Ihres Teams?
Jeanneret: Was ich aus der Welt des Sports mitgenommen habe, ist, dass man nie Spitzenleistungen erbringen kann, wenn man eine Person dazu bringt, die falsche Bewegung zu machen, oder sie zu einer Bewegung zwingt, die nicht ihrer natürlichen Koordination und Motorik entspricht. Das ist unser Motto in der Abteilung – an der Qualität und Effizienz der Bewegung zu arbeiten. Und so verstehe ich auch das Management: die natürlichen Fähigkeiten der Menschen berücksichtigen und nutzen.
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Pascal Ihle
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